中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
聯(lián)邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產(chǎn)品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業(yè)人才；公司研發(fā)能力強，并能迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)與商業(yè)效益。
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公司動態(tài)
工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-電子元器件-中山市力泰電子工業(yè)有限公司
中山市力泰電子工業(yè)有限公司成立于 1995 年， 是一家專業(yè)從事迷你家庭影院產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中外合資企業(yè)。
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公司動態(tài)
深圳立創(chuàng)達自動化攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
立創(chuàng)達自動化設備有限公司成立于2007年，現(xiàn)為深圳市智能裝備協(xié)會、深圳市計算機協(xié)會、深圳市電子協(xié)會副會長單位，高新技術企業(yè)。
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公司動態(tài)
遠大方略科技攜手綠聯(lián)科技落地新零售電商行業(yè)咨詢項目
電商行業(yè)產(chǎn)品出貨量大，對供應鏈的響應速度和倉儲管理要求高，傳統(tǒng)倉儲以人工揀貨、人工判斷、人工抄寫的作業(yè)方式無法滿足快速準確出貨的需求。
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精細化運營案例：深圳市超躍食品落地運營管理改善項目
遠大方略項目總監(jiān)凌雪飛老師，駐廠咨詢師唐老師、肖老師入駐超躍食品。通過前期對超躍食品公司的調(diào)研探討，明確了項目的主要改善內(nèi)容，項目組主要圍繞企業(yè)的執(zhí)行力提升、運營數(shù)據(jù)體系的搭建、組織優(yōu)化、運營模式構建等展開改善，以提升企業(yè)的組織能力和企業(yè)運營效率。
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包裝印刷行業(yè) | 嘉隆印刷攜手遠大方略啟動《供應鏈與數(shù)字化工廠MES》咨詢項目
在不確定性的市場環(huán)境中，印刷行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，紙制玩具印刷產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，利潤空間被不斷壓縮。同時客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量、交付速度以及定制化服務的要求卻日益嚴苛。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)若想脫穎而出、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸迫在眉睫。
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母嬰行業(yè) | 皇星嬰童攜手遠大方略啟動《精益運營》咨詢項目
當下，市場環(huán)境復雜多變，競爭異常激烈。很多企業(yè)被庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)流程低效、資源浪費嚴重等問題困擾，發(fā)展舉步維艱。此情形下，精益運營成為企業(yè)破局的關鍵，它聚焦消除浪費與持續(xù)改進，能優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理效率，助力企業(yè)降本增效、增強市場競爭力，是企業(yè)在新時代生存發(fā)展的必經(jīng)之路。
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化工行業(yè) | 信鵬化工攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理改善》咨詢項目
廣東信鵬化工實業(yè)有限公司（以下簡稱“信鵬化工”）攜手遠大方略開啟《組織系統(tǒng)管理改善》咨詢項目。優(yōu)化組織結(jié)構，改善薪酬體系，引入績效機制，提升招聘精準度，打造強執(zhí)行力的營銷、研發(fā)、制造和職能團隊，聚焦組織效能提升，為企業(yè)的進一步高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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醫(yī)療器械行業(yè)?|?大洋集團攜手遠大方略啟動三期《組織管控與激勵》咨詢項目
廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團”）先后開啟的《營銷管理系統(tǒng)》《精益管理》咨詢項目取得顯著成效，三期繼續(xù)攜手遠大方略，在其旗下佛山達浩醫(yī)療科技有限公司，啟動《組織管控與激勵》咨詢項目。優(yōu)化組織架構、完善制度流程、構建更具競爭力的薪酬與績效體系，為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎。
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