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樣板案例
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集成運營案例
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公司動態
“戰略合作伙伴”神通天下&遠大方略《集成運營管理》咨詢項目二期正式啟動
企業成長成為一個必然的趨勢，企業就像在逆水中行走不進則退，好的管理模式是企業前進的助推器，企業必須擁有它才能在這逆水行進的道路上前進。擁有集成經營模式的企業成功不是偶然，而是必然的，所以實現集成運營是每個企業的追求。
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公司動態
遠大方略助力東莞顯赫電子科技落地《集成運營管理系統》改善項目
東莞市顯赫電子科技有限公司（以下簡稱“顯赫電子科技”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地——《集成運營管理系統》改善項目。遠大方略管理咨詢公司項目經理胡老師，遠大方略咨詢師徐老師、杜老師入駐顯赫電子科技。
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公司動態
遠大方略助力浙江寧波慈溪貝聯電器落地《集成運營系統》
?浙江寧波慈溪市貝聯電器有限公司（以下簡稱“貝聯電器”）攜手遠大方略啟動《集成運營系統》管理改善項目。遠大方略項目組潘老師，楊老師入駐貝聯電器。
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公司動態
遠大方略助力深圳博銳縱橫科技落地《集成運營管理》改善項目
深圳市博銳縱橫科技有限公司（ 以下簡稱“博銳縱橫科技”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項目。遠大方略吳老師、張老師、劉老師入駐博銳縱橫電子。
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公司動態
遠大方略助力深圳普洛威電子落地《集成運營-提升企業運營效益》管理改善項目
深圳市普洛威電子有限公司（ 以下簡稱“普洛威電子”）攜手遠大方略啟動《集成運營-提升企業運營效益》管理改善項目。
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公司動態
遠大方略助力惠州正合電子落地《集成運營》改善項目
惠州正合電子有限公司（以下簡稱“正合電子”）攜手遠大方略啟動《集成運營》改善項目。遠大方略項目咨詢師徐老師、劉老師入駐正合電子，通過前期對正合電子公司的深入調研與探討。
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公司動態
遠大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產+交付管理》改善項目
遠大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調研，本期項目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應商管理、優化PMC管控系統、精益管理訓練、6S與目視化管理、精益生產布局建立與優化、全面效率提升、質量系統、目標體系完善等展開改善。
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公司動態
遠大方略助力湖南中聯恒通機械落地《經營管理系統》改善項目
湖南長沙中聯恒通機械有限公司（以下簡稱“中聯恒通機械”）攜手遠大方略啟動《經營管理系統》改善項目。
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遠大方略助力中山市九灃開關制造落地《集成運營管理》改善項目
?中山市九灃開關制造有限公司（以下簡稱“九灃開關制造”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項目。
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