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深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統(tǒng)變革”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息
深圳市海和科技股份有限公司（簡稱“海和科技”）成立于2004年，現已發(fā)展成為擁有800多名成員構成的研發(fā)生產、銷售專業(yè)團隊及60000平方米生產面積規(guī)模的穩(wěn)定PCBA智造商，并獲得高新技術企業(yè)資質認定。
二、項目背景
1.招聘難度大，且員工流失率較高
2.干部成長速度慢，承接關鍵崗位能力弱
3.人均產值偏低
4.重要工作崗位人崗匹配性低
5.薪酬結構混亂，出現同崗不同薪現象
三、項目實施過程
1.招聘管理體系構建
2.人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構建
3.做好員工培訓和管理，提高現場員工的生產技能和生產積極性，促進人均產值提升
4.關鍵人才盤點
5.薪酬激勵體系構建
四、項目實施成效
1.公司利潤率提升2.5%
2.人均產值提升28.9%；
3.員工離職率下降13%
4.核心干部能力提升14人
5.建立人才培養(yǎng)與人才發(fā)展體系
6.建立薪酬與績效激勵機制
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