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中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司（以下簡稱“優(yōu)益電器”）攜手遠大方略啟動《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項目。遠大方略咨詢師張老師、程老師入駐優(yōu)益電器，通過前期對優(yōu)益電器公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞戰(zhàn)略目標梳理、組織與職位規(guī)劃設(shè)計、核心人才選聘、人員任用管理、人才激勵與培育展開改善。

01、項目啟動

項目啟動會上優(yōu)益電器公司周總致辭表示：“首先非常感謝遠大方略的老師們。優(yōu)益電器近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但是組織能力相應滯后。本次經(jīng)過半年多的對比挑選，我們選擇了與遠大方略攜手合作。我們要保持空杯心態(tài)，虛心向老師學習，相信我們的面貌會因此帶來改觀，期望項目實效落地。”

電商部負責人周先生和生產(chǎn)部負責人李先生都表達了要認真學習，靈活運用知識，改變和提升自己的慣性思維。

遠大方略項目組程老師在會上提到：“優(yōu)益近年很有希望成為中山的明星企業(yè)，因為我們優(yōu)益的產(chǎn)品是有品質(zhì)的，同時在發(fā)揮制造和供應鏈優(yōu)勢的基礎(chǔ)上插上了電商的翅膀，未來一定能夠騰飛成為10億級的公司。”

遠大方略項目組張老師針對項目啟動指出：“優(yōu)益是一個優(yōu)秀的團隊，在周總的帶領(lǐng)下各位奮斗者認清形勢、適應環(huán)境和競爭，做好定位、明確發(fā)展方向、各負其責、共同努力；經(jīng)常跳出部門和崗位反思總結(jié)，看看整個價值鏈條上有沒有掉鏈子；學習和運用科學經(jīng)營管理規(guī)律，創(chuàng)造價值并合理分配價值，從機制上和組織能力上實現(xiàn)雙重提升，公司的業(yè)績必將健康持續(xù)增長。”

02、項目改善內(nèi)容

(1) 戰(zhàn)略目標梳理；

(2) 組織與職位規(guī)劃設(shè)計；

(3) 核心人才選聘；

(4) 人員任用管理；

(5) 人才激勵與培育。

03、輔導企業(yè)簡介

廣東省中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司坐落于素有“小家電生產(chǎn)基地”美譽的廣東中山，產(chǎn)業(yè)鏈配套完善，交通物流方便快捷。

專業(yè)生產(chǎn)酸奶機、電煮鍋、煮蛋器、韓式電烤爐、電熱水壺、電火鍋、電熱飯盒、豆芽機、養(yǎng)生壺、電飯煲、電燉盅等精品小家電。公司擁有現(xiàn)代化的標準廠房，占地面積30余畝，年產(chǎn)量過千萬臺，和國內(nèi)多家知名家電品牌深度合作...