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一、客戶簡介

　　公司位于新勇藝科技園園區(qū)內(nèi)，是天彩電子（深圳）有限公司的分公司，公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號：03882.hk)，公司正處于河源市強勢力打造的高新區(qū)腹地，西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道，東面臨近原生態(tài)的東江河流。園區(qū)占地面積為11萬平方米，總建筑面積17.5萬平方米，總建筑密度約37.1%，容積率約為1.64%，綠化率為38.6%。

　　公司主要以生產(chǎn)數(shù)碼相機，攝影機、掃描儀等電子數(shù)碼產(chǎn)品為主導產(chǎn)品，擁有一大批專業(yè)人員為技術(shù)骨干。公司現(xiàn)設(shè)有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產(chǎn)服務(wù)體系，員工總?cè)藬?shù)將達到3000余人，其中技術(shù)開發(fā)人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)21%，公司年產(chǎn)值預(yù)計達到26億元。

　　公司企業(yè)文化：創(chuàng)新、 精簡、 誠信

　　經(jīng)營理念:精簡專注，穩(wěn)中求進，積極創(chuàng)新，追求雙贏，誠懇待客，物有所值

　　主要產(chǎn)品:★運動型影像產(chǎn)品 ★無線網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控產(chǎn)品 ★便攜式掃描儀

二、 存在問題

　　1、PMC體系（PC、MC、倉庫、單務(wù)）構(gòu)建不能有效的支持工廠實際運作、及協(xié)調(diào)制造部門；

　　2、部門管理流程職責、職能、建立不完善，部分流程過于精簡，缺乏實際操作性及追溯性；（例如：單務(wù)科設(shè)計新產(chǎn)品包裝BOM制作流程）

　　3、 缺乏有效的跨部門溝，異常解決協(xié)調(diào)能力；

　　4、 物料異常主要體現(xiàn)在PC生產(chǎn)安排時，上工序交付給下工序的良品及來料的及時時間；

　　5、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　6、物料損耗比率高。

三、 改善實施

　　1、 精益生產(chǎn)導入，改善線平衡；

　　2、 瓶頸工序集中攻關(guān)；

　　3、 精益班組建設(shè)；

　　4、 滾動計劃模式導入；

　　5、 物料損耗控制模式導入；

　　6、過程質(zhì)量控制體系導入。

四、 項目成果（第一期）

　　1、人工費用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨達成率提升34%；

　　3、 產(chǎn)品直通率提升13%；

　　4、人均產(chǎn)值提升24%；

　　5、物料損耗降低2.3%（營業(yè)額不變）。