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深圳市森展家具有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
6558
一、公司信息
深圳市森展家具有限公司是一家專業(yè)板式家具生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于一九九八年六月，于二零零六年初建成占地面積為40000多平方米的森展家具工業(yè)園。擁有意大利、德國進口的全自動電腦開料機、多排鉆、封邊機等先進生產(chǎn)設(shè)備。多年來主要承接出口訂單，生產(chǎn)臥房、書房、客廳、餐廳等系列家具，產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、澳大利亞、歐洲及香港等地區(qū)。
二、 項目背景
1. 利潤下滑，經(jīng)營效率低
2. 人均產(chǎn)值低，組織效率低
3. 員工流失率高
4. 公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標無法實現(xiàn)
5. 組織職能不完整，職責定義不清
6. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物，不關(guān)注公司目標，經(jīng)營結(jié)果
7. 員工工作積極性不高，好差之間沒有區(qū)分，做好做壞一個樣
8. 中高層干部能力不足，跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要
9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴重
三、項目實施過程
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析，戰(zhàn)略目標設(shè)計
2. 經(jīng)營目標體系—實現(xiàn)路徑規(guī)劃
3. 組織職能、職責定義
4. 勞務(wù)關(guān)系設(shè)計
5. 薪酬激勵體系構(gòu)建
6. 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建
7. 招聘管理體系構(gòu)建
8. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建
9. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化
四、項目實施成效
1. 營業(yè)額提升23.1%
2. 利潤提升1.3%
3. 組織效率提升56%
4. 員工流失率下降59.8%，
5. 建立了一套經(jīng)營目標制定、分解、實現(xiàn)的模式
6. 建立了公司目標管理體系
7. 沉淀了一套員工激勵機制
8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系
9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系
10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部
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