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一家企業厲害，要么是產品厲害，要么就是營銷厲害，還有就是供應鏈厲害！華為除了引進IBM做研發管理咨詢，也對供應鏈管理進行了咨詢輔導；蘋果除了產品做到了極致，得到了廣大消費者的認可，庫克的加盟，也將供應鏈提高到了業界很高的水平。企業管理中要抓三個維度，而往往一個維度厲害，企業就不會差到哪里去，這方面，戴爾將供應鏈就是代表！

  在全球經濟一體化的今天，從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，對企業提高競爭力將是十分重要的。今天的市場競爭將不僅僅是單個企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭！

4月22日-4月23日，由遠大方略主辦的“供應鏈戰略與供應鏈計劃”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠大方略咨詢師雷志軍老師、申明江老師主講，來自全國各地的共200多位供應鏈伙伴參與了此次課程。

此次課程主要圍繞兩個主題展開，其一為制造型企業如何設計和優化供應鏈；第二供應鏈計劃如何制定，如何將供應鏈的競爭策略落地。課程當中，雷志軍老師和申明江老師理論和實戰案例相結合，幽默風趣的和各供應鏈伙伴探討了制造業的供應鏈應該圍繞什么來設計和優化？三流合一對于制造型企業的重要型？品牌型企業和配件型企業分別該如何制定供應鏈策略？供應鏈計劃的模式？等等！

對于制造型企業，供應鏈管理沒有做好，往往會導致企業產生五大痛點：

如何才能解痛？供應鏈到底該如何設計和優化？作為供應鏈部門，首先應該理解清楚企業所處的行業，行業有什么特性？企業處于什么階段？

  首先，供應鏈團隊先得明白自己為什么而干？在規劃供應鏈的時候才不會出現偏差。

  其次，還需要理解公司的競爭戰略！制造型企業競爭戰略核心有以下三種：1、成本戰略，也稱為低成本戰略（有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本）2、差異化戰略：也稱為戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性（產品與競爭對手之間的差異性）；3、集中化戰略，也稱為聚焦戰略。對以上三種競爭戰略，雷老師分別做了詳細的講解，如果你是供應鏈中的一員，首先得理解清楚公司的競爭戰略是什么，才能在制定供應鏈策略的時候不會產生偏差。

  第三，供應鏈部門應該理解清楚公司的經營戰略，公司最終要去哪里？如何去？資源與條件是否匹配？公司的產品定位？公司的市場定位？公司的客戶定位？等等，需要供應鏈部門深入去理解公司，要理解清楚我們為什么而干！

供應鏈的策略是為了支撐公司的經營戰略和競爭戰略，要圍繞公司的經營目標的實現來規劃和運作！

企業的供應鏈運行是否良性？如何來評價？雷老師針對這個部分做了重點闡述，并講解了實操工具運用方法。

談到供應鏈管理，自然離不開信息流、資金流、實物流。課程當中，雷老師針對企業如何規劃公司的這三條流做了詳細闡述。一家企業，可以沒有利潤，但不能沒有現金！資金流的規劃和設計對企業來說至關重要！而信息流如果做不到透明、及時、準確，不能從需求端到供應端串聯起來分析，供應鏈部門就很難作出正確而有效的決策！

“策略不對，努力白費”！申老師幽默的一句話拋向了在場的供應鏈伙伴！確實如此，如果策略都不對，方向都偏了，再苦再累也是枉然！

   如何破解供應鏈的五大痛點？就需要結合企業的特點構建起計劃模式，建立起決策中心，通過計劃拉動公司內部和外部的資源，做好供需之間的有效平衡！

申老師在課程當中主要講解了供應鏈管理的兩個戰略五種模式六個策略七種工具，也就是2567模型。