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導讀：“領導力”是企業管理咨詢中的常見詞，有人把它視作一種能力，有人則把它解讀為一種個性。到底什么是領導力？在我看來，“領導力”是一個管理者人格魅力與能力的一種綜合體現。

遠大方略管理咨詢公司認為領導力具備兩個特質,第一，能凝聚團隊；第二，能帶領團隊打勝仗，凝聚團隊靠的是人格魅力，打勝仗靠的是能力。

如果用一個等式來表達，就是：領導力=人格魅力（50%）+規劃能力（30%）+業務能力（20%）。

人格魅力

是否有人格魅力，核心在于認知。

認知，指的是對事物的定義，定義決定著這件事情該不該做，如何做的問題，是一個人的行為本質。

作為領導，你的一言一行都會是一個團隊的核心導向，好的領導，就是一個團隊的榜樣，每個團隊都會注入管理者所特有的“基因”，這個基因決定著一個團隊的凝聚力。那么，認知到底是什么？

認知，由三個信念組成，第一，對自己的看法，第二，對他人的看法，第三是外在的引導。當公司下達指令時，正向的信念會告訴自己：我能行，我必須做，也會告訴自己：我比他有優勢，我去做比他更合適等等，這些信念是決定你對指令執行的核心。同時，外在的信念會告訴自己：做事是公利重要還是私利重要，指導一個人立場原則性的問題。一個企業的文化就是一種外在指導的信念，從人的行為本質上來講，企業文化是統一組織行為的關鍵核心。

人對事物的認知會產生一定的情感，這種情感有時會表現為一種情緒，人格魅力里一個重要的體現就是情商，控制情緒的能力，負面的情緒是影響一個團隊凝聚力的非常重要的因素。

一個好的團隊一定有一個好的氛圍，好的氛圍就需要領導去塑造，我們說領導有三個角色：第一個角色叫執行者，第二個角色叫承上啟下者，第三個角色叫氛圍的營造者，特別是高層管理者，團隊氛圍的營造是他所需承擔的重要的職責。

人的認知也會偏向于一個人的需求，這種需求就是人行為的動機。

這種動機來源于內部與外部，內部：薪酬、職業發展、生活，即人對工作與生活需求上的滿足，外部：公司對動機的引導，即文化氛圍。作為領導，動機必須立場明確，凡事應以公司為目標，公司好，才能滿足自己在工作上的原始需求（引申：很多企業做薪酬、績效發現效果不明顯，那是因為這只是解決了人性的一部分，本質上的“認知”層面未得到解決）。動機的本質是認知。

通過認知、情感、動機的反應則會形成一個人的行為，有的行為會有克制，能力（工具/方法）也會轉變一個人的行為，這種綜合體現就是一個人的人格特征，能正向引導團隊的人格就叫人格魅力。

規劃能力

管理者首要的職責就是規劃，做目標實現的路徑規劃。

管理者不是業務的執行者，怕的是管理者把自己定義為做事的人，作為領導需要跳出業務的框架來看整體，所以管理者執行者的區別就在于，他是否在“正確的做事”，還是在“做正確的事”，全局觀、前瞻性很重要，那么如何規劃目標達成的路徑？

目標分為兩種，一種是戰略目標，一種是經營目標，戰略目標的實現重在布局，經營目標的實現重在業務流程的實現能力。

戰略目標的實現能力，主要在梯隊搭建、人才儲備和培養，能為未來輸出人才，填補戰略人才的空缺，為戰略目標實現構建組織能力。

經營目標的實現能力，重在分工與協作，分工指的是組織架構以及責權利的設定，明確職能分配與每個崗位的角色定位。協作指的是模式與流程，通過模式讓不同的職能相互作用與協同，通過流程讓不同的崗位相互作用與協同。

業務能力

作為管理者，借力于團隊力量完成目標是關鍵，但管理者還有一個職責就是把控與指導，沒有具體業務能力，在目標實現過程中無法準確把控方向和方法，同時，對于執行者的能力提升需要有指導性建議，才能促進團隊能力的提升，這些需要業務能力的支撐，管理者不去執行業務，但需要深入業務。這在中層管理者中業務能力會顯得比較重要，中層管理者既要懂規劃，也要懂執行，特別在中小型企業，管理者可能會承擔一定的具體事務。自己的事情做好了，才能讓下屬團隊作戰者信服。

如果要對一個領導能力的評判標準就是：目標完成的能力。

同時，一個領導的功績在于，領導力的復制的，如何復制領導力，在下期分享中為您解答。