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　　你對精益生產(chǎn)了解的有多少？針對傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，主要就是以大批量的生產(chǎn)方式為主，這樣生產(chǎn)過程當(dāng)中需要投進(jìn)大量的資金，每一個工位都會有大量的制品存在，這樣還會導(dǎo)致生產(chǎn)周期邊長，有的時候當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)一些異常的情況，嚴(yán)重的時候還會直接影響貨品的生產(chǎn)產(chǎn)出，還會影響到交貨的日期，東莞精益生產(chǎn)管理咨詢公司告訴你，精益生產(chǎn)需要注意哪些問題？

1、精益生產(chǎn)需要注意哪些問題？

　　其次就是需要考慮到整個市場，當(dāng)客戶在某一個時期需求量較低的時候，這樣就會直接導(dǎo)致貨品出現(xiàn)大量的積壓，還有就是，當(dāng)客戶在這個時候提出需要其他產(chǎn)品品種的時候，這樣自己的車間已經(jīng)有了大量的產(chǎn)品存在，這樣首先需要做的就是將當(dāng)前的制品直接暫停在，主要講自己的資金以及精力又全部的投入到新品種生產(chǎn)中，其次就是需要以加班的形式快速的將之前的半成品加工完成之后再生產(chǎn)新的品種，這些都是會帶來不便，自己的大量資金也會因此造成壓制，如果公司當(dāng)前比較拮據(jù)的時候，這樣的資金也會有較大的壓力，不論是當(dāng)前處于哪種境地，如果因為大批量的生產(chǎn)從而導(dǎo)致制品出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，或者是因為后者從而導(dǎo)致成品積壓等等，這些都是不好的情況，對企業(yè)發(fā)展都會造成限制因素。

2、哪種管理模式比較好？

　　有的時候，在批量生產(chǎn)中，各個工人之間只是自己顧自己的生產(chǎn)方式，在質(zhì)量管理以及各個方面的難度也是較大幅度的提升，有的時候各個工人，在進(jìn)行大批量生產(chǎn)制品的時候，這樣的產(chǎn)出主要就是依靠自我質(zhì)量的保障，這樣的檢驗方面想要可觀還是比較困難的，如果在這里加入互檢的模式，這樣的方式也并不現(xiàn)實，因此很多公司在檢驗方面可以依靠專檢的形式，質(zhì)檢員在這個時候會擔(dān)負(fù)起所有工位質(zhì)量檢驗的任務(wù)，對應(yīng)的工作量還是比較大的，因此，面對這樣高強(qiáng)度的工作量，在對各個工位的產(chǎn)品進(jìn)行檢查的時候，這樣存在的質(zhì)量風(fēng)險也會比較大一些。

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