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深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息
深圳市彭氏宏電子有限公司，是一家集開發、設計、制造生產、銷售一體的專業現代化企業，主要開發設計生產銷售電腦、電視、手機周邊配件、數碼產品、數據轉換線等五金、塑膠、電子產品。人員規模100余人；年產值3000萬以上,廠房面積1500平米。
二、項目背景
1.沒有明確的組織架構，也不清楚組織架構的重要性及如何設計
2.崗位職責不清晰，工作無計劃，結果缺失
3.未形成自己公司的薪酬管理體系，定薪、調薪無依據
4.試用管理無方法團隊管理主觀意識強
5.無專職人事人員，無流程，無制度
三、項目實施過程
1.組織架構與組織崗位設計
2.構建人事基礎信息
3.定崗定編，做崗位職能梳理
4.薪酬設計
5.公司文化提煉及宣傳資料設計
四、項目實施成效
1.組織效率提升56%
2.人才流失率下降55.8%
3.沉淀一套合理的薪酬體系
4.沉淀一套有效的員工發展晉升體系
5.沉淀了一套員工激勵機制
6.培養了16位中高層管理干部
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