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對于所有的制造企業(yè)來說，產(chǎn)品是企業(yè)利潤來源的根本，企業(yè)的共同目標就是希望自己研發(fā)設計的產(chǎn)品能夠受市場歡迎，甚至引爆市場。如何開發(fā)出受到市場歡迎的新產(chǎn)品，如何提升產(chǎn)品開發(fā)效率，是每個企業(yè)都關注的重要命題，也是一個難題。

項目啟動會

擁有一套好的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，才能造出好的產(chǎn)品群，才能真正維持發(fā)展。近日，深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）攜手遠大方略啟動《產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項目，提升研發(fā)團隊整體能力，匹配公司未來業(yè)務的發(fā)展。

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項目啟動會

樂百川張總

啟動會上，張總首先描述了目前公司在研發(fā)項目過程上遇到的瓶頸問題，目前項目主要是推不動，項目計劃規(guī)劃做的不夠，技術(shù)問題多，關鍵開發(fā)流程控制比較弱等一系列問題。要解決這些問題靠自己領悟和摸索比較慢，為了更快更高質(zhì)量的推動項目，此次引入了遠大方略專業(yè)咨詢老師，研發(fā)團隊要與老師保持高度信任，循序漸進、確保關鍵內(nèi)容的輸出，包括關鍵技術(shù)評審及輸出，技術(shù)標準規(guī)范，流程和項目控制等，希望大家同心協(xié)力推動項目順利開展。

樂百川王總

會議上，王總表示，公司的性質(zhì)決定了產(chǎn)品研發(fā)的時間和問題比較多，同時沒有大公司的經(jīng)驗， 所以借助此次《產(chǎn)品開發(fā)管理》項目的導入，希望能夠提升研發(fā)團隊的整體能力，從項目管理建立框架，規(guī)范項目管理及過程控制，提升項目團隊目標感，滿足客戶對產(chǎn)品的需求。

項目啟動會

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師首先針對企業(yè)要導入研發(fā)輔導咨詢的目的做了說明，老師表示，研發(fā)技術(shù)和研發(fā)組織升級是為了匹配公司未來業(yè)務的發(fā)展，公司營業(yè)額1億左右時靠老板，再往上就要靠經(jīng)營團隊，而經(jīng)營團隊就是要分解到關鍵組織，關鍵部門，而研發(fā)團隊就是重中之重，所以導入研發(fā)輔導咨詢，提升研發(fā)團隊能力勢在必行。

希望大家在項目實施的過程中能夠主動承擔自己的責任，尤其是核心技術(shù)干部和工程師，發(fā)揮好干部的領導作用，推動項目順利開展，助力企業(yè)更上一層樓。

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輔導項目簡介

深圳市樂百川科技有限公司是一家專業(yè)音頻產(chǎn)品生產(chǎn)商，產(chǎn)品包括數(shù)字媒體播放器、藍牙音響、耳機、DAB產(chǎn)品等，從事音頻產(chǎn)品超過10年。公司擁有一支技術(shù)完善的銷售隊伍，專業(yè)的研發(fā)團隊，雄厚的經(jīng)濟基礎及技術(shù)力量，完善的檢測方法、工藝流程、物流和信息流。公司的產(chǎn)品外型美觀，做工精細，質(zhì)量上乘，贏得了世界各地客戶的一致認可。

△辦公環(huán)境

公司工廠面積超過4000㎡，生產(chǎn)能力超過250,000件/月，產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)完善，已獲ISO9001:2008認證，已通過實驗室審核，通過家樂福、迪卡儂等知名品牌審核。