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如果一個企業缺少優秀的班組長團體：

(1) 生產效率無法提高，即使業務量擴大了，利潤反而下降了。

(2) 企業文化的缺失使員工滿意度下降；人員流失率增大，企業很難持續提升業績。

這兩個問題將導致企業逐步散失優勢。惠州市顯盈電子科技公司高層充分認識到這個問題，為加強班組建設，提升班組長業務技能知識。2018年10月，遠大方略管理咨詢集團精益生產項目經理汪志東老師，在惠州顯盈電子科技公司，給一線管理班組人員授課《基層班長》。

基層班組長應具備的綜合技能：認知能力、領導能力、教導能力、日常管理能力、改善能力等。惠州顯盈的班組長在哪些方面做得優秀，哪些方面做得不足，需要提升的技能有哪些呢？一起 回顧培訓現場情況：

所有參加培訓的學員準時進會場分組入座。在汪老師的帶領下，齊聲朗讀精益持續改善原則，激起了大家的學習熱情，帶著思考，開啟了培訓模式……

以忙碌的小馬為案例題材，站在不同角度思考，以組為單位，大家都紛紛亮出了見解....

工作教導

(1) 正確教導技能,能使班組長正確、安全、認真而且迅速地教會員工，使他們減少浪費、重修、退貨及錯誤并減少意外事件，減少工具、設備的損壞，產品的質量與成本；

(2) 通過不正確教導和正確教導演練讓班長親自感受教導方法的不同，帶來的效果也不同；

(3) 通過工作分解表與訓練道場明確規劃工作，大大提高工作效率。

有效溝通

溝通是一種能力，不是一種本能。本能天生就會，能力是需要   學習才會具備；溝通是訓練出來的！

從認識情商、分享案例；領導、員工對班組長的期望；班組長煩惱；溝通的目的、方法到溝通案例分享；從中認識到了自己的缺點，看到了別人的優點，達成共識，整合資源，達成目標能力；大家都受益匪淺。

有效激勵

能力靠培訓,意愿靠激勵。我們需要的激勵不僅僅是物質激勵，更需要精神激勵！

通過8大激勵法，班組長隨時【恰時】激勵員工的方式和熱爐法則四大懲處原則的分析講解，巧用在孫悟空保護唐僧取經的過程中，佛祖曾說過三句話為例。既肯定了孫悟空前面保護唐僧的所作所為，又批評了他這次的不信不義，最后提出目標和期望，恰到好處地激勵了孫悟空的斗志。給在場的每一位帶來了啟發，在職場工作中也起到了一個良好的指導作用。

快速換模

“一分鐘即時換模”，通常叫快速換模。

快速作業轉換，是用來不斷改善設備快速調整這一難點的一種方法，不斷地將換線時間縮到更短，甚至實現即時換線。

分別闡述了：SMED內作業、外作業區別，SMED換模境界，縮短換模時間步驟，換模程序之技法等，非常實用的方法，充分認識到快速換模它可以將一種正在進行的生產工序快速切換到下一生產工序；快速換模也常指快速切換，促進啟動一個程序并快速使其運行，且處于更小浪費狀態；對學員來說，拓寬了思路，增長了見識，為后續更效的管理打下了良好的基礎。