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        企業在發展的道路上，需要不斷定標、對標再突破目標，才能持續發展成為行業標桿。縱觀各個優秀企業，都是在高標準嚴要求下不斷精進管理水平，持續追求卓越以促進企業的長遠發展。

       拔高目標，持續精進。貴州云睿電子科技有限公司（以下簡稱“云睿電子”）繼續攜手遠大方略開啟三期《卓越運營管理》咨詢項目，在前期項目人均產值提升、訂單準交率提高和人才儲備增強的基礎上，繼續優化內部運營管理能力，助推企業實現更高的戰略目標。

二期項目成果展示

人均產值提升約98.73%↑

訂單準交率提升35.71%↑

客戶投訴數量下降21.74%↓

01項目總結會

云睿電子陳總

       啟動會上，陳總指出，通過這兩年的改善，公司對市場選擇、客戶結構和產品結構進行了持續調整，并且效果良好。內部人員培養機制也在逐漸完善，并對工作人員進行了專業性的培訓，提高了員工能力與素質。但是，日趨激烈的市場競爭帶來了新的挑戰，也對公司內部運營管理水平提出了更高的要求。下一步，公司需要重點關注的是：夯實內部管理基礎，打造支撐戰略落地的高效管理團隊。

       陳總強調，公司的核心管理人員需要從外部環境展開思考，體察行業對手管理能力，敢于高標準要求自己，更進一步提升管理能力。公司會繼續深化與遠大方略的合作，形成長期規劃，充分利用老師的專業知識和豐富經驗，從薪酬體系、人才選育、績效考核等方面入手，自核心管理層到基層逐層展開項目，進一步明確各層級、各部門職責，提升一群人圍繞一個經營目標努力奮斗的合力。

遠大方略項目組

       會上，項目老師首先感謝了云睿高層及各位負責人對遠大方略的認可與信任。老師對二期項目結果進行了總結匯報，表示云睿團隊大部分都積極的投入到了管理變革之中并得到提升，從人均產值、訂單準交率、客訴數量等數據的變化也能看出公司上下的努力。繼續變革不是否定過去的成就，而是為了在未來做得更好、更輕松。

       老師還結合前期改善結果和公司發展現狀，對后續的項目推進計劃做了說明。在接下來的項目中，項目老師會與企業方共同制定一套適合公司的運營方式和管理方式，進一步營造全員學習進步的氛圍，完善部門職責與流程制度并落地，堅定不移的實施績效考核制度，提升全員責任意識與執行力，高效提升公司管理指標，推動企業成長，達到質的飛躍。

02輔導項目簡介

       貴州云睿電子科技有限公司是一家專業從事全系列鋁電解電容器產品設計、制造、銷售為一體的高新技術企業，坐落于美麗的貴州省黔東南苗族侗族自治州黔東經濟開發區。公司擁有技術精良、經驗豐富的研發和管理團隊，具備國內外先進的生產設備和100多條現代化生產線，并在持續發展擴大。

（園區環境）

        公司產品主要應用于LED照明、開關電源、充電器、適配器、家用電器、音響功放、汽車電子、工業電源等領域，所使用的核心材料-電解液，完全自主研發、自行配制，并擁有自主知識產權。已通過ISO9001質量管理體系及ISO14001環境管理體系認證，產品符合歐盟RoHS標準，在耐高溫和耐大紋波性能上，處于優異水平，與多家知名企業合作，得到市場的一致好評。

（部分產品展示）