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模具行業 | 科為卓越模具攜手遠大方略啟動《精益工廠規劃》咨詢項目

2026-03-05

在市場競爭愈發激烈，利潤空間被持續壓縮的態勢下，企業僅依靠外部市場拓展已難以維持長久優勢，練好內功，優化內部流程，提升管理效能成為企業破局的關鍵。

近日，深圳市科為卓越模具有限公司（以下簡稱“科為卓越模具”）攜手遠大方略啟動《精益工廠規劃》咨詢項目，此次改善將對工廠空間進行科學合理布局，讓生產區域規劃更貼合實際需求；深度優化生產流程，去除繁瑣環節，實現生產環節的無縫銜接；嚴格把控生產標準，全方位提升產品質量，增強市場競爭力；通過精細化管理與資源優化配置，有效降低成本，助力企業在激烈的市場競爭中贏得先機，開啟高質量發展的新篇章。

項目啟動會

科為卓越模具董總

項目啟動會上，董總表示此次邀請遠大方略為公司開展《精益工廠規劃》咨詢項目，不僅踐行了公司“模具路上一起快樂前行”的經營理念，更意在營造更優工作環境，而且也是公司打破發展瓶頸、提升競爭力的重要舉措。

此次咨詢項目旨在通過科學布局優化生產流程，提升產品質量、降低成本、增強靈活性，并引入智能制造技術，推動生產數字化與智能化。期望通過此次改善提高生產效率、縮短交貨周期，更好地滿足客戶需求，實現資源最大化利用，增強市場競爭力，為公司可持續發展筑牢根基，推動公司邁向新高度。董總強調，該項目需全員共同努力、共同參與。希望參與啟動會的同事發揮帶頭作用，先進帶動后進，最終實現全員參與、共同進步。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上董總向遠大方略頒發了授權書、為老師頒發聘書，也為此次參與改善的核心成員頒發了任命書，進一步堅定變革的決心。

遠大方略項目組

啟動會上，項目組老師首先向企業對遠大方略的信任表示感謝，針對企業情況，老師制定了專項改善方案并進行了詳細講解。在改善方案上，將聚焦于科學合理布局工廠空間，使各生產環節銜接更加緊密流暢；優化生產流程，去除繁瑣冗余的步驟，提高生產的連貫性；嚴格把控生產環節，提升產品質量，減少次品率；通過精細化管理、合理配置資源等方式降低成本；同時，運用先進技術和方法提升生產效率，縮短生產周期。

老師強調，項目的成功推進離不開大家的共同配合。這不僅需要企業高層給予堅定的支持與決策指導，中層管理人員做好上傳下達與組織協調工作，更需要基層員工積極落實各項改進措施，反饋實際問題。只有大家心往一處想、勁往一處使，形成強大的合力，才能確保項目順利實施，達成預期目標，為企業的發展帶來實實在在的改變與提升。

輔導項目簡介

深圳市科為卓越模具有限公司經過近20年的經驗積累和對品質管控的不斷提升，成長為模具行業具有競爭力的國際品牌。現有員工120余人，80%的員工擁有10年以上模具行業經驗，在科為工作5年以上的老員工過半，每年承制模具超過500套。客戶遍及歐洲，北美，亞洲等世界各地，出口比例達90%以上。

產品范圍涉及汽車, 家用電器，辦公設備，工業/醫療儀器外殼，包裝瓶蓋等。公司擁有專業完善的市場，項目，設計團隊和先進的加工制造設備。

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