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企業如何降低生產成本
2021-03-29
5967
答：
降低成本的管理一定是從這幾項中考慮入手了。
一、降低原材料成本的措施：原材料通常占產品制造成本的55%~65%，降低此項當屬重頭之眾。從材料使用的利用率、一次檢驗合格率、批次合格率、返修率、同效換低成本材料替代、邊角料廢品再利用率，這幾方面入手，把各率提升，降低成本。
二、應付職工薪酬降低成本措施：通常占產品制造成本的7%,不能超過8%，考慮用精準人，和用認真做事簡單的人就很重要，崗位定員計劃，不能太多出現人浮于世，不能太少出現事事做不精細。人人都能勝任的沒有技術含量崗位采取機動崗，每個部門設立3~5人機動崗，既是新員工的試用崗位，又是老員工做不好降崗的職位。
三、制造費用成本降低措施：通常占產品制造成本的12%~18%，有的產品達21%。全要素生產率的提高，供應鏈的管理和優化。首先從生產批量上考慮，加大批次數量(還有庫存問題）；生產周期的縮短；工藝改變提升生產效率；批次合格率、返修率、報廢率；產品表面處理的費用降低（質量成本不能忽視）；包裝費用（考慮廣告效益之外，還要搬運考慮參數、費用分攤問題）。設備生產能力的匹配平衡測算尤為重要，是降低制造成本的關鍵所在。控制生產投入產出率能夠在98%的企業不多，自動化生產除外。此項是降低成本的第二。
四、管理費用降低：通常不超過8%，有的企業也較低。降低間接生產人員數量；降低辦公費用；
五、銷售費用降低：不能超過3%.招待費降低、運輸費降低。
1、供應鏈管理和優化，可以降低庫存現金。
2、成本降低，產品銷售價格降低，也是爭奪市場份額的路，不過不是關鍵。
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